Planiranje kao funkcija bezbednosnog menadžmenta | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Planiranje kao funkcija bezbednosnog menadžmenta". Rad ima 18 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

VISOKA ŠKOLA STRUKOVNIH STUDIJA ZA KRIMINALISTIKU I BEZBEDNOST, NIŠ
SEMINARSKI RAD
Predmet: Bezbednosni menadžment
Tema: PLANIRANjE KAO FUNKCIJA BEZBEDNOSNOG MENADžMENTA
Niš, 2010.
SADRŽAJ
UVOD ...........................................................................................................................3
1. Bezbednosni menadžment ......................................................................................4
2. Sektor bezbednosti i menadžment .........................................................................6
2.1. Menadžment u bezbednosti ........................................................................7
2.2. Delatnost procesa bezbednosnog menadžmenta ........................................8
2.2.1. Praćenje i procenjivanje ..............................................................8
2.2.2. Planiranje .....................................................................................8
2.2.3. Organizovanje ..............................................................................9
2.2.4. Dodela zadataka ...........................................................................9
2.2.5. Koordinacija i sadejstvo ............................................................10
2.2.6. Kontrola .....................................................................................10
2.2.7. Analiza i ocena ..........................................................................10
2.2.8. Izveštavanje i informisanje ........................................................11
3. Planiranje kao funkcija bezbednosnog menadžmenta .......................................11
3.1. Predvidjanje kao faza planiranja bezbednosnog menadžmenta ...............12
3.2. Proces odlučivanja u bezbednosnom menadžmentu ................................13
3.3. Proces izrade planova ...............................................................................14
3.3.1. Vrste planova .............................................................................15
3.3.2. Budžet kao planski okvir ...........................................................16
ZAKLjUČAK .............................................................................................................17
LITERATURA ..........................................................................................................18
UVOD
Bezbednosni menadžment u širem smislu predstavlja način organizovanja i upravljanja sistemom obezbedjenja koji se bavi čovekom, kao ključnim elementom organizacije, i njegovom korelacijom sa unutrašnjim i spoljnim okruženjem.
Bezbednosni menadžment definiše i obradjuje zahteve i potrebe sistema obezbedjenja i uslovljava proces planiranja potreba, realizaciju i implementaciju planiranog, konrolu, izvršavanje zadataka, aktivnosti i delatnosti postavljenih pred sistem obezbedjenja.
Sistem bezbednosnog menadžmenta predstavlja integralnu komponentu opšteg menadžmenta na najvišem nivou hijerarhije (menadžmenta koji kreira kompletnu politiku celog preduzeća), odnosno. u okviru svojih poslova, samostalni menadžment preduzeća koji definiše i odredjuje zahteve i potrebe sistema obezbedjenja, samostalno i u saradnji sa ostalim rukovodnim strukturama; ostvaruje proces planiranja potreba; obezbedjuje organizaciju, realizaciju i implementaciju planiranog, kroz odlučivanje, vodjenje, koordinaciju i konrolu(ovih poslova); i omogućava neposredno i posredno izvršavanje zadataka, aktivnosti i delatnosti postavljenih pred sistem obezbedjenja radi postizanja njegove primarne funkcije-zaštite lica, imovine i poslovanja.
Rad se sastoji iz tri dela. U prvom delu definisan je bezbednosni menadžment kao naučna disciplina i deo nauke o bezbednosti. Drugi deo obuhvata upoznavanje sa pojmom bezbednosti, kao i delatnosti procesa bezbednosnog menadžmenta. U trećem delu je definasan proces planiranja kao posebnog i najvažnijeg dela bezbednosnog menadžmenta.
1.MENADžMENT I BEZBEDNOSNI MENADžMENT
Menadžment je danas mnogo korišćen termin. Njega upotrebljavaju stručnjaci različitih specijalnosti, što je dovoljan razlog da se isti termin shvata na različite načine, kako u praksi, tako i u teoriji. Za menadžment se često koristi termin administration, umesto rukovodjenja u upotrebi je upravljanje, za upravljanje se često koristi termin rukovodjenje, a za jedno i drugo termin organizovanje. To stvara „džunglu“ odredjenja, čemu je doprinela i menadžerska teorija Zapada. Ovom neodredjenju je posebno doprineo neadekvatan prevod Tejlorovog dela „Shop management“ i „The principles of scientistic menagement,“ tako što se prvo delo prevodi kao naučno upravljanje, a drugo kao naučno rukovodjenje.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET