Franšizing kao strategija razvoja malih i srednjih preduzeća | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Franšizing kao strategija razvoja malih i srednjih preduzeća". Rad ima 36 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

Sadršaj:
Uvod................................................................................................................... 3
Franšizing.......................................................................................................... 4
2.1.Istorija................................................................................................................ 7
3. Franšizing sistem................................................................................................ 8
Prednosti franšizing sistema............................................................................. 8
Značaj franšize za preduzetnike........................................................................ .9
Izazovi franšizinga.............................................................................................10
Slabosti franšizing sistema............................................................................... 11
Mitovi o franšizingu..........................................................................................11
Tipovi franšizinga............................................................................................. 12
4. Ulazak u franšizing............................................................................................ 16
Unajmljivanje pravnika.................................................................................... 18
Sve što nije franšiza.......................................................................................... 18
Franšizing ugovor............................................................................................. 19
Kako franšizer podučava franšizante................................................................ 21
Procjenjivanje troškova franšize....................................................................... 22
Zloupotrebe u franšizingu................................................................................. 22
Franšizant i franšizanti........................................................................................23
Franšizing u uslovima franzicije...................................................................... 25
6.1. Franšizing u Bosni i Hercegovini..................................................................... 26
7. Primjer iz prakse............................................................................................... 27
Zaključak............................................................................................................ 36
Literatura........................................................................................................... 37
1. Uvod
Tržište postaje mjesto gdje se u pravom smislu riječi susreću ponuda i tražnja, a biznis je postao način života i specifičan pogled na svijet. I kod zakonskog i teorijskog defmisanja biznisa postoji saglasnost da je „biznis" snažna spona preduzetništva i privatnog vlasništva u vođenju preduzeća uz nedominirajuću poziciju bilo kojeg preduzeća u svojoj branši. Tržišna ekonomija je sistem koji se zasniva na činjenici daje u ljudskoj prirodi prvenstveno briga o vlastitim interesima, pa zatim o drugima. Ulazak u biznis nosi sa sobom bezbroj pitanja bez odgovora. Put od apstraktne ideje do uspjeha je neizvjestan i rizičan, naročito ako se počinje od nule. Neka istraživanja su pokazala da u prosjeku od 10 novoosnovanih preduzeća samo 3 uspjevaju. Na kraju svih mogućih rizika ulaska u biznis, potrebno je donijeti kvalitetnu odluku koja će ostvariti preduzetničku ideju i postići cilj. Ostaje još samo da se riješi dilema da li je vrijedno truda i zdravlja početi od nule i mukotrpno i uporno graditi reputaciju i stvarati poslovni rezultat ili prihvatiti ponuđene uslove i ući u već razvijen i poznat biznis.
U zemljama tržišne privrede razvijen je dobar poslovni sistem za ostvarivanje preduzetničkih ambicija i motiva na najsigurniji način. Pokretanje malog preduzeća predstavlja veliki rizik budući da velika većina novootvorenih firmi propadne već u prvoj godini poslovanja. Oblik poslovanja koji nudi franšiza najbliže je garanciji za uspjeh na današnjem tržištu.
2.Franšizing
Riječ franšizam (franšizing) dolazi od francuske riječi franchir, što znači "osloboditi"; prvobitno je to značilo "osloboditi od ropstva". Danas ima nekoliko značenja, zavisno o grani. Neki ljudi čak i sam franšizam nazivaju granom, kao daje to proizvod ili usluga. Tipična franšiza je jednostavno ugovor između prodavaoca i kupca-ugovor koji kupcu (franšizantu) dopušta da prodaje proizvod ili uslugu prodavaoca (franšizora). To je ugovorni odnos između davaoca i primoca franšize, kojim se daje pravo primaocu da posluje pod imenom franšizatora, koristeći sva raspoloživa znanja, procedure i način poslovanja, koji je pod tim imenom razvijen.Franšizator (proizvođač, uvoznik, grosista) ustupa franšizeru, preko ugovora o franšizi, svoju robu na prodaju, a takođe mu ustupa i svoju tehnologiju rada, marketing, brend, korporativni i robni znak (žig), karakterističan identitet (prepoznatljivost) i sve drugo što će franšizeru pomoći da se identifikuje, snađe i da lakše i brže prodaje dobijenu robu. Franšizer obično obezbeđuje (nudi franšizatoru) poslovni prostor i radnu snagu.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET