Krizen menadžment (makedonski) | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Krizen menadžment (makedonski)". Rad ima 81 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

КРИЗЕН МЕНАЏМЕНТ
1. ВОВЕД ................................................................................................................................................... 1 2. ПРИЧИНИ ЗА ПОЈАВА НА КРИЗА ВО РАБОТЕЊЕТО...................................................................... 3 2.1. Типични примери за „губитници“ .................................................................................................. 4 2.2. Предзнаци (индикатори) на криза ................................................................................................ 5 2.3. Екстерни причини за лошо работење .......................................................................................... 7 2.4. Интерни причини за слабо работење .......................................................................................... 9 3. ГРЕШКИ НА МЕНАЏЕРОТ КОИ НАЈЧЕСТО ЈА ДОВЕДУВААТ ОРГАНИЗАЦИЈАТА ДО КРИЗА . 13 4. ПРЕПОЗНАВАЊЕ НА КРИЗАТА........................................................................................................ 17 5. ИЗЛЕЗ ОД КРИЗАТА .......................................................................................................................... 20 6. ФАЗА НА ПРЕСВРТ ВО РАБОТЕЊЕТО ........................................................................................... 23 6.1. Смена на претходниот менаџерски кадар и дијагнистицирање на вистинската состојба ..... 23 6.2. Воведување на привремени (принудни) мерки за подобрување на ситуацијата ................... 26 6.3. Период на стабилизација ............................................................................................................ 27 6.4. Враќање на нормалното – редовно работење .......................................................................... 28 7. ОСНОВНИ ФАКТОРИ ВО ПРОЦЕСОТ НА ПРЕСВРТ ВО РАБОТЕЊЕТО..................................... 29 8. ГРЕШКИ ПРИ ИЗВЕДУВАЊЕТО НА САНАЦИЈАТА ........................................................................ 33 9. СМЕНУВАЊЕ НА МЕНАЏМЕНТОТ................................................................................................... 35 9.1. Почеток – стапување на должност на кризниот менаџер......................................................... 37 10. МОТИВИРАЊЕ НА ВРАБОТЕНИТЕ ВО КРИЗНА СИТУАЦИЈА.................................................... 42 11. АНАЛИЗА НА СОСТОЈБАТА НА ПРЕТПРИЈАТИЕТО ................................................................... 46 11.1. Изработка на детална анализа на состојбата. ........................................................................ 48 11.1.1. Техника на сегментација .................................................................................................... 48 11.1.2. Евалуација на финасиската моќ ........................................................................................ 49 11.1.3. Евалуација на положбата на пазарот ............................................................................... 51 11.1.4. Вреднување на кадровските ресурси................................................................................ 52 11.1.5. Стратегија за пресврт во работењето............................................................................... 53 11.1.6. Првиот план е кризен план ................................................................................................ 55 11.1.7. План за стабилизација ....................................................................................................... 57 11.1.8. Враќање на работењето со раст и развој ......................................................................... 57 12. ФАЗА НА ПРИСИЛА ВО КОНСОЛИДАЦИЈАТА НА ОРГАНИЗАЦИЈАТА ..................................... 59 12.1. Финансиска анализа на организацијата која е во криза. ........................................................ 60 12.2. Маркетингот во периодот на присила ...................................................................................... 64 12.3. Избор на кадри во периодот на присила ................................................................................. 65 13. ПЕРИОД НА СТАБИЛИЗАЦИЈА НА РАБОТЕЊЕТО...................................................................... 67 13.1. Употреба на средствата за работа – ресурси ......................................................................... 67 13.2. Финансиско работење ............................................................................................................... 68 13.3. Оперативен менаџмент во периодот на стабилизација ......................................................... 70 13.4. Унапредување на производството и продуктивноста............................................................. 70 13.5. Маркетингот во периодот на стабилизација............................................................................ 72 13.6. Кадровски активности во периодот на стабилизација ............................................................ 73 13.7. Организациски промени ............................................................................................................ 74 14. ПЕРИОД НА ВРАЌАЊЕ НА РАСТОТ И РАЗВОЈОТ....................................................................... 75 14.1. Финансиско работење ............................................................................................................... 75 14.2. Оперативно управување ........................................................................................................... 76 14.3. Маркетингот во фазата на враќање на раст и развој ............................................................. 77 14.4. Кадровски аспекти на растот .................................................................................................... 77 15. НАМЕСТО ЗАКЛУЧОК ...................................................................................................................... 79
К РИ З ЕН
МЕН АЏ МЕ Н Т
1. ВОВЕД Ретки се организациите кои во тек на подолг период на работење не западнале во кризна ситуација. Во големите организации скоро да нема период во кој некој дел од организацијата не е во криза. Дури и од медиумите можеме да се информираме дека во некоја организација е сменет постојниот менаџмент тим и е поставен нов, како резултат на лошото работење. Во таквите случаи на работење, криз
...............................NAMERNO UKLONJEN DEO TEKSTA.................................
ас овие кризни менаџери никој не ги учи како ќе ја доведат фирмата од деловен неуспех до успех бидејќи нема доволно литература. За жал, тие тоа најчесто го работат интуитивно или врз основа на стекнатото искуство. Овој труд има за цел да дефинира еден систем по кој организацијата може да се извлече од криза и да може да се предвиди и спречи евентуалната криза. Добро е да се знае дека кризниот менаџмент успева да го извлече претпријатието од криза само во околу 35% од случаите1. Во другите случаи се намалува големината на претпријатието, се врши продажба на дел или на целото претпријатие, се променува дејноста и ако сето ова не е можно, се врши негова ликвидација. Менаџментот на кризните ситуации е посебен вид на менаџмент. Карактеристично за кризниот менаџмент е тоа што одлуките се донесуваат многу брзо. Менаџерот нема многу време на располагање за да врши менување на еднаш утврдениот концепт. И да направи грешка, тој мора да оди понатаму. Во нормални услови на работење, менаџерите имаат различни цели и тоа многу по број. Тие може да бидат раст, реализација на нова производна програма, инвестиции, зголемување на продажбата и платите итн. Но, во кризна ситуација менаџерите имаат една цел, а тоа е да ја доведат организацијата да работи со добивка. Сите останати цели или се неважни или се целосно периферни. Дозволено е и жртвување кое во нормални услови не доаѓа во предвид. Едноставно, кризниот менаџмент, е посебен вид на менаџмент кој е целосно различен од менаџментот во организацијата која работи во стабилни услови и природен раст и развој. Некои постапки треба да бидат спротивни од оние во нормалниот менаџмент. Кризниот менаџер треба да најде начини за оздравување на деловниот субјект и да го доведе во ситуација во која ќе може да продолжи со раст и развој. Излезот од кризната ситуација најчесто поминува низ три фази. Првата фаза е
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET