Analiza rizika | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Analiza rizika". Rad ima 19 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Seminarski rad
 
ANALIZA RIZIKA
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
                                                                                      
 
SADRŽAJ
1.  
UVOD
  3 2.  
 RIZIK I DEFINICIJA RIZIKA   
  4    2.1. 5    
          2.1. 1. 6  
   2.2. KRITERIJUMI I RELEVANTNE PROMJENJIVE 6  
   2.3. Ocjenjivanje raspodjela vjerovatnoća 7            2.3.1. Direktna metoda 7            2.3.2. Parametarska metoda 7           2.3.3. Metoda ocjene pet tačaka 8           2.3.4. Delphi metoda 9 3.
   
RASPODJELA VJEROVATNOĆE EKONOMSKE PROMJENJIVE
  9   3.1. MONTE CARLO SIMULACIJA 10 4. EVALUACIJA PROJEKTA:TRADICIONALNE METODE NASUPROT  PRIMJENI ANALIZE RIZIKA 11 5. PRIMJENA ANALIZA RIZIKA ZA EVALUACIJU PROJEKTA 17 6. PREDNOSTI I MANE ANALIZE RIZIKA   20    7 .    
 ZAKLJUČAK
  22         
    8.  
  
LITERATURA
  23  
 
 
Predgovor
 
 
 
   „Odlučivanje je skup aktivnosti koji započinje sa identifikacijom problema, a završava izborom alternative“
Pierce J.L.“
           
      Odlučivanje je stalan proces i od presudnog je značaja u preduzeću. Donošenje najvećeg broja odluka zahtjeva određeno vrjemena, pripreme i posjedovanje znanja. Najvažnija uloga menadžera je da donosi odluke, ali ne bilo kakve. Proces odlučivanja predstavlja misaonu aktivnost rješavanja nekog problema i formiranje subjektivnog stava prema mogućim varijantama rješenja.
      Odluke od najveće važnosti za preduzeće moraju biti studiozno i temeljno pripremljene,  one zahtjevaju ozbiljnu pripremu, visok nivo znanja o problemu o kome se donosi odluka, a takođe i određeni vremenski period. Proces rješavanja problema se po pravilu smatra širim pojmom od procesa odlučivanja. Pored procesa donošenja odluka (kao centralnog dijela), on sadrži i dodatne faze, od kojih neke prethode, a neke slijede proces odlučivanja. Proces rješavanja problema možemo prikazati kroz sljedećih devet faza, a to su: Posmatranje trenutne situacije (početnog stanja) i uočavanje problema; precizno definisanje problema; definisanje ciljeva (kriterijuma izbora); identifikacija alternativnih pravaca akcije (alternativa, opcija);  prikupljanje informacija; ocjenjivanje (evaluacija) alternativa;  izbor;  sprovođenje akcije i analiza rezultata - o kojoj je i riječ u ovome radu.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET