Motivacija kao faktor uspješnosti u organizaciji | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Motivacija kao faktor uspješnosti u organizaciji". Rad ima 13 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

Panevropski Univerzitet Apeiron
Fakultet poslovne ekonomije
Banja Luka
SEMINARSKI RAD
PREDMET: Organizacija I vođenje marketinga
TEMA : Motivacija kao faktor uspješnosti u organizaciji
SDRŽAJ:
-UVOD
-KOMPENZACIJA ZAPOSLENIH
-MOTIVACIJA
-POJAM I ZNAČAJ RADNE MOTIVACIJE
-UPOTREBA MOTIVACIJSKIH TEHNIKA U UPRAVLJANJU LJUDSKIM RESURSIMA
-ZAKLJUČAK
-LITERATURA
UVOD:
Već dugo godina Sony je u Japanu lider što se tiče upravljanja ljudskim resursima. Kompanija je usvojila američke koncepte kao što je petodnevna, četrdesetočasovna radna nedjelja, iako japansko zakonodavstvo još uvijek predviđa maksimum od 48 časova, a prosjek japanske industrije je 43 časa za radnu nedjelju. Sony je jedna od prvih japanskih kompanija koja svakog ljeta zatvara fabrike na nedjelju dana da bi svojim radnicima omogućila da odmaraju u isto vrijeme.
Dalje, japanski stav predviđa različit stav prema regrutovanju. Od menadžera se zahtijeva da na regrutovanje radnika gledaju kao na neobrađen kamen. Posao menadžera je da od ovog grubog kamena sazida snažan i čvrst zid. Ideal kome se teži jeste da se novoregrutovani menadžeri obrade i izglačaju tako da se glatko uklope u kompaniju i postanu njen sastavni dio.
Sony kod svojih radnika razvija osjećanje posvećenosti sveukupnim ciljevima firme. Japanske kompanije, barem one velike, imaju human pristup prema radnicima koji rade u dijelu industrije koji stagnira. Većina kompanija nudi prekvalifikaciju i većina radnika je rado prihvata.
Sony insistira na tome da menadžment i radnici dijele istu sudbinu, što povećava predanost radnika sveukupnim ciljevima kompanije. Ova prednost radnika je djelimično razlog što Sony uspijeva da ostane konkurentan u pogledu plata i stimulacija, kao i da motiviše stručno osoblje da nastavi inventivan rad.
Kompanije kao što je Sony svojom praksom da u ljudima vide bogatstvo, a ne izdatak, ispisuju knjige teorije i prakse budućeg menadžmenta.
KOMPENZACIJA ZAPOSLENIH
Prilikom motivacije (kompenzacije) zaposlenih neophodno je da razdvojimo dva oblika. Jedan je po hijerarhiskom nivou zaposlenih a drugi po vrstam motivacije.
Po hijerarhiskom nivou u preduzeću razlikujemo:
Motivaciju menadžera
Motivacija nemenadžera
Vrste motivacije u preduzeću mogu biti:
Materijalna motivacija
Nematerijalna motivacija
МОТИВАЦИЈА
Мотивација има велики утицај на залагање и учинак запо–слених, па самим тим и на продуктивност.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET