Obezbeđenje uslova za proizvodnju | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Obezbeđenje uslova za proizvodnju". Rad ima 17 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

 VISOKA POSLOVNA ŠKOLA
STRUKOVNIH STUDIJA
ČAČAK
SEMINARSKI RAD
PREDMET: PROIZVODNI I USLUŽNI MENADŽMENT
OBEZBEĐENJE USLOVA ZA PROIZVODNJU
SADRŽAJ
Uvod…………………………………………………………………………………………….....3
1. Pojam i značaj proizvodnog menadžmenta..................................................................................4
2. Obezbeđivanje uslova za proizvodnju.........................................................................................5
2.1. Organizovanje i priprema proizvodnje...................................................................................6
2.2. Upravljanje tehnološkim procesom..........................................................................................8
2.3. Upravljanje unutrašnjim transportom.......................................................................................9
2.4. Upravljanje održavanjem sredstava za rad.............................................................................10
2.5. Upravljanje tehničkom kontrolom proizvodnje......................................................................11
Zaključak........................................................................................................................................12
Literatura........................................................................................................................................13
Primer preduzeća za proizvodnju kafe…………………………………………………………14
UVOD
Proizvodnja kao jedno od poslovnih područja preduzeća zasniva svoju uspešnost, između ostalog, na uspešnom obavljanju upravljačkih aktivnosti. Sadržina proizvodnog menadžmenta zavisi od upravljačkih aktivnosti top menadžera, kao i menadžmenta ostalih poslovnih područja. Proizvodni menadžment obuhvata upravljačke aktivnosti: planiranja, organizovanja, vođenja i kontrole.
Planiranje proizvodnje kao primarna funkcija proizodnog menadžmenta obuhvata odlučivanje o: strateškim ciljevima proizvodnje i operativnim ciljevima i zadacima u svim njenim delovima.
Strateško planiranje proizvodnje usmereno je na: proizvod, proizvodni proces i korišćenje kapaciteta. Strategija proizvoda usmerena je na izbor asortimana kojim će se na najbolji način zadovoljiti potrebe potrošača. Strategija proizvodnog procesa obuhvata odlučivanje o izboru odgovarajuće tehnologije koja obezbeđuje racionalno korišćenje kapitala. Strategija korišćenja kapaciteta obuhvata upravljačke aktivnosti usmerene na organizacionu strukturu proizvodnje po asortimanu proizvoda.
Operativno planiranje proizvodnje je razrada strateških planova na neposredne zadatke po pojedinim segmentima. Oraganizovanje proizvodnje je upravljačka aktivnost razrade globalnih organizacionih rešenja u vezi sa ulogom i položajem proizvodnje u procesu poslovanja preduzeća. U tom smislu, organizovanje proizvodnje usmereno je na: izbor odgovarajućeg vida proizvodnje, grupisanje poslova po fazama i organizacionim jedinicama poslovnog poručja.
Vođenje proizvodnje je funkcija upravljanja usmerena na racionalnije korišćenje ljudskih resursa. Strateški deo vođenja obuhvata opštu kadrovsku politiku, osnove komuniciranja među ljudima i principe motivacije, što je pretežno u nadležnosti upravljačkog vrha preduzeća. Kontrolisanje proizvodnje je funkcija proizvodnog menadžmenta kojom se zaokružuje upravljačka aktivnost u ovom području poslovanja.
Prema tome, kontrolisanje nije poslednja funkcija proizvodnog upravljanja. Ona je samo jedna od upravljačkih aktivnosti u okviru upravljačkog procesa koji predstavlja jedinstvo svih funkcija upravljanja uopšte, pa prema tome i upravljanja proizvodnjom.
1. Pojam i značaj proizvodnog menadžmenta
Upravljanje proizvodnjom je specijalizovana aktivnost koja se odnosi na planiranje, organizovanje, vođenje i kontrolisanje poslovnog područja izrade proizvoda i pružanja usluga kojima se mogu zadovoljiti potrebe potrošača, izražene u vidu tržišne tražnje.
Specifičnost proizvodnog menadžmenta proističe iz karakteristika procesa proizvodnje, kao dela ciklusa poslovanja preduzeća. Proces proizvodnje uslovljen je zahtevima potrošača, kao i mogućnostima peduzeća da zadovolji te zahteve. Zato je upravljanje proizvodnjom tesno povezano sa upravljačkim aktivnostima u području marketinga, finansija, kadrova, istraživanja i razvoja, što zahteva koordinirano upravljanje na nivou preduzeća kao celovitog poslovnog sistema. Proces proizvodnje kao deo poslovanja preduzeća predstavlja korišćenje kadrovskih i materijalnih resursa u cilju stvaranja novih upotrebnih kvaliteta proizvoda i usluga. To podrazumeva kombinovanje elemenata proizvodnje u kvalitativnom, kvantitativnom i vremenskom skladu. Na taj način, poslovno područje proizvodnje konstituiše se kao podsistem organizacionog sistema preduzeća.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET