Potencijali Biznisa | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Potencijali Biznisa". Rad ima 12 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

 Viša Tehnička Škola
EKONOMIKA BIZNISA
Tema: Potencijali Biznisa
dr. Ankica Milojević Bojan Đelkapić
April, 2010. Beograd
1Uvod 3
2Tržišni potencijali 3
3Finansijski potencijali 4
4Kadrovski potencijali 7
5Elementi menadžmenta ljudskih potencijala 10
6Zaključak 11
7Literatura 12
Uvod
Uloga tržišta menjala se sa razvojem društveno-ekonomskih odnosa. U periodu liberalnog kapitalizma tržište je bilo slobnodno, odnosno konkurentno. Osnovne karakteristike takvog tržišta su usitnjenost ponude i tražnje. Ni prodavac ni kupac nisu mogli bitno da utiču na promenu ponude i tražnje, pa ni cene, već su morali da im se prilagođavaju. Sa procesom razvoja tehnologije i proširenjem podele rada, došlo je do potrebe za širom razmenom proizvoda. Tržište je element okruženja preduzeća, dinamičan element koji utiče na poslovanje preduzeća.
Pojam tržišta obuhvata sveukupnost odnosa ponude i tražnje u određenom vremenu, na određenom prostoru i za određeni proizvod. Sa aspekta pojedinačnog ponuđača može se definisati i kao agregatna tražnja potencijalnih kupaca jednog proizvoda ili usluge.
Tržište pruža sliku stanja privrede jedne zemlje i predočava poslovnim subjektima u kom pravcu i na koji način treba da bude usmerena njihova poslovna inicijativa.
Tržišni potencijali
Preduzeće je sa eksternim okruženjem povezano kompleksnom mrežom informacionih, materijalno-energetskih i novčanih transakcija i procesa.Svrha analize tržišnih potencijala je utvrđivanje inteziteta dejstva uticajnih činilaca na poslovanje i ponašanje preduzeća. Okruženje čine svi učesnici i snage privrednog i društvenog života koji direktno ili indirektno utiču na poslovnu sposobnost preduzeća i efikasnom opsluživanju ciljnog tržišta. Učestvovanje pojedinih institucija preko različitih mera i regulatora takođe su predmet proučavanja sistemske analize. proces realizacije aktivnosti i stvaranja imidža.
Na promene u sredini se često reaguje već kada je preduzeće pretrpelo određenu štetu. Kasno je da se racionalno reaguje kad preduzeće postane svesno diskontinuiteta. Neophodno je da se skrati razmak između sagledavanja promena koje znače opasnost po preduzeće i donošenja planskih odluka koje će inicirati akciju u racionalnom smeru. Plansko reagovanje pretpostavlja preduzimanje akcije unapred, na osnovu dijagnoze situacije i procene alternativnih načina reagovanja na situaciju. Preduzeće strategijskim planiranjem može nastojati da smanji uticaj promena u sredini na njegovu poziciju u grani i privredi, da smanji zakašnjenje u reagovanju i konačno da smanji troškove reagovanja.
Promene u sredini mogu biti:
- operativne – ne dovode do promene u odnosu između preduzeća i sredine (na njih se reaguje planskim prilagođavanjem obima aktivnosti),
- konkurentske – dovode do transformacije u tržišnoj poziciji preduzeća – pojavljuje se novi proizvod na tržištu ili u grani (na njih se reaguje planskim akcijama koje vode promeni položaja preduzeća u strukturi grane),
- strategijske – odražavaju suočavanje preduzeća sa novom vrstom problema za koje ne postoje rutinski odgovori (na njih se reaguje promenom tržišta, tehnologije i kapaciteta preduzeća; ove promene traže vreme i zato se mora brzo i planski reagovati).
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET