Razvojna politika agrobiznis preduzeća na primeru Vinoprodukt – Čoka | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Razvojna politika agrobiznis preduzeća na primeru Vinoprodukt – Čoka". Rad ima 42 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

Univerzitet u Novom Sadu
Ekonomski fakultet
Subotica
Razvojna politika agrobiznis preduzeća
na primeru “Vinoprodukt – Čoka”
DIPLOMSKI RAD
151 B 045 2000
Subotica, 2008.
Prilog 6/1
Univerzitet u Novom Sadu, Ekonomski fakultet Subotica KLJUČNA DOKUMENTACIJSKA INFORMACIJA
SADRŽAJ
1 UVOD……………………………………………………….... 4 2 PREDMET I CILJ ISTRAŽIVANJA……………….……… 7 3 IZVORI PODATAKA I METOD RADA…………………... 8
3.1 IZVORI PODATAKA……………………………………….. 8
3.2 METOD RADA………………………………………………. 9 4 REZULTATI ISTRAŽIVANJA…………………………….. 10
4.4 RAZVOJNA POLITIKA AGROBIZNIS
PREDUZEĆA "Vinoprodukt - Čoka"…………………….. 37 4.4.1 Proces formulisanja razvojne politike…………….…………… 38 4.4.2 Ocena trenutne razvojne politike u agrobiznis preduzeću…...... 39 4.4.3 Nova razvojna politika i strategija rasta
agrobiznis preduzeća "Vinoprodukt - Čoka"………………….. 40 4.4.4 Sugestije u pogledu rasta i razvoja
agrobiznis preduzeća "Vinoprodukt - Čoka"……………….…. 42 5 ZAKLJUČAK……………………………………..………….. 43 6 LITERATURA…….…………………………………………. 44
1. UVOD
Svako preduzeće koje ostvaruje određenu vrstu privredne delatnosti, teži da svoje poslovanje učini što efikasnijim i da sve svoje ciljeve materijalizuje u punom iznosu. Prilikom pokušaja da se svako poslovanje preduzeća postavi na što stabilnijim osnovama, potrebno je učiniti niz aktivnosti, vršiti različite vrste analiza, sagledati širok spektar uticaja, rešiti mnoštvo problema – jednom rečju dobro se pripremiti za posao. Sve ove aktivnosti preduzeća vrše iz prostog razloga što im se poslovanje odvija u dinamičnom, turbulentnom okruženju, ambijentu kojeg karakterišu visok stepen neizvesnoti i stalne tendencije ka promenama. Težnja svake organizacije jeste da svoje pripreme izvrši na što kvalitetniji način kako bi dobro poslovala i kako bi joj i bliža i dalja budućnost bila što izvesnija. Međutim, taj posao nije nimalo lak.
Neki od osnovnih segmenata definisanja budućnosti sa aspekta rasta i razvoja preduzeća jesu: razvojni plan, razvojna politika i strategija rasta i razvoja preduzeća. Putem ovih planskih dokumenta, preduzeća u agrobiznisu se trude da svoju budućnost učine što izvesnijom.
Razvoj i rast agrobiznis preduzeća mora se postaviti u okvire delatnosti koje agrokompanija obavlja. Stoga, pri definisanju svih prethodno navedenih elemenata u procesu strateškog menadžmenta agrobiznis preduzećem, potrebno je upoznati se sa značajem koju ta delatnost ostvaruje u privredi. U ovom radu, agrobiznis preduzeće se prioritetno bavi vinogradarstvom kao delatnošću u okviru primarne poljoprivredne proizvodnje .
Vinogradarstvo kao grana ima poseban privredno - ekonomski, socijalni, turistički značaj, koji se ogleda u sledećem:
Proizvodnja grožđa i prerađevina od grožđa obezbeđuje znatna novčana sredstva privredi jedne zemlje,
Razvoj vinogradarstva direktno utiče i na razvoj drugih oblasti privrede (prerađivačka industrija, ugostiteljsvo, turizam i sl.),
Vinogradarstvo i vinarstvo zapošljava značajan broj radnika,
Omogućava korišćenje i takvih terena, koji zbog konfiguracije i drugih osobina ni izbliza ne mogu tako rentabilno da se koriste pri drugoj proizvodnji,
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET