Stalna poboljšavanja | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Stalna poboljšavanja". Rad ima 11 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

VISOKA POSLOVNA ŠKOLA ZA POSLOVNU EKONOMIJU I PREDUZETNIŠTVO
Nastavna baza LOZNICA
SEMINARSKI RAD
Predmet: UPRAVLJANJE KVALITETOM
Tema: Stalna poboljsavanja
Loznica, april 2010. godine
Sadrzaj:
Uvod...........................................................................................3
Stalno poboljsanje......................................................................4
Merenje performansi..................................................................5
Upoređenje performansi – Benchmarking..................................5
Proces Benchmarking-a......................................................6
Tipovi benchmarking-a........................................................6
Benchmarking je alat za poboljšanje poslovanja.................6
Prioriteti u poboljšanju................................................................7
Pristupi postizanju poboljšanja...................................................7
Modeli ciklusa poboljšanja.........................................................7
Reinženjering poslovnih procesa...............................................8
Kompromisi pri poboljšanja........................................................8
10. Tehnike poboljšavanja..............................................................8
10.1. Ulazno/izlazna analiza.....................................................8
10.2. Dijagram toka...................................................................8
10.3. Tačkasti dijagram.............................................................9
10.4. Dijagrami uzrok-posledica (Ishivawa dijagrami)..9
10.5. Pareto dijagrami..................................................9
10.6. Zašto-zašto analiza.............................................9
11. Zakljucak.................................................................................10
12. Literatura................................................................................11
Uvod:
Standardi ISO 9000:2000 i 9004 :2000 definisu principe upravljanja kvalitetom cijim prihvatanjem olaksavamo ostvarenje ciljeva kvaliteta.U svom radu preduzece mora da se drzi odredjenih principa, a osam najvaznijih od njih dati su u standardu ISO 9000:2000. To su:
• Orijentisanost ka potrošačima
• Liderstvo
• Uključenost zaposlenih
• Procesni pristup
• Sistemski pristup menadžmentu
• Stalno poboljšanje
• Donošenje odluka na osnovu činjenica
• Uzajamno korisni odnosi sa dobavljačima
2.
Stalno poboljsanje:
Poboljšanje je (8.5 ISO 9001:2000) novi zahtev koji će verovatno predstavljati problem za rad za mnoge proveravače, iako se iz perspektive organizacije može pretpostaviti stvarna želja za poboljša uspešnost sistema upravljanja kvalitetom, ali postoji opasnost da rezultati napora na unapređenju može da ne odgovara ekonomskim potrebama. Neizvesno je da li će većina proveravača ovo razumeti i da se može očekivati od mnogih organizacija da utroše mnogo napora na unapređenjima a da rezultati budu veoma mali (svetske statistike kažu da samo nekoliko procenata razvojnih projekta daje uspešne rezultate). Pa ipak potrebno je, i to će ocenjivači zahtevati, organizacija treba da planira svoje aktivnosti poboljšanja i da to veže sa oba zahteva, "Korektivne i Preventivne akcije" i time obezbedi snažnu motivaciju za stalno poboljšanje u bilo kojoj organizaciji.
"Stalno poboljšanje" ne znači "neprekidno poboljšanje" i ova dva termina ne treba mešati. Standard ne traži neprekidno uvećanje poboljšanja procesa, već mehanizam za identifikovanje gde poboljšanja treba da se naprave u sistemu upravljanja i veze sa poboljšanjem sa onim operativnim karakteristikama koje organizacija želi da poboljša.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET