Strategijski menadžment | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Strategijski menadžment". Rad ima 104 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

STRATEGIJSKI MENADŽMENT – Skripte Darko Božić
I METODSKA JEDINICA - MISIJA, VIZIJA I FUNKCIJE MENADŽMENTA
1. MISIJA MENADŽMENTA
Menadžment postoji da bi sproveo svoju misiju i ostvario definisani cilj. Misija može varirati od organizacije do organizacije, od preduzeća do preduzeća. Možemo izdvojiti 6 glavnih dužnosti menadžmenta, a to su:
unapredjivanje tehnologije organizacije,
održavanje neprekidne uloge preduzeća,
upravljačke dužnosti kroz delegiranje zadataka,
povećanje ekonomskog učinka,
zadovoljavanje interesa zaposlenih i
zadovoljavanje interesa zajednice.
Unapredjivanje tehnologije organizacije – ovde polazimo od toga da je tehnologija u suštini znanje o veštinama i načinima kako nešto treba uraditi. Za proizvodnju jednog proizvoda možemo imati: mehaničku, energetičku ili informatičku tehnologiju u zavisnosti od stepena mehanizovanosti ili automatizovanosti procesa proizvodnje.
Kako kompanije rastu, granice na kojima je tehnologija bazirana dovode do smanjivanja potencijala za novim proizvodima i uslugama iz čega proizilazi zahtev pred menadžmentom da mora proširiti granice sa novim znanjem, informacijama.
Upravljačke dužnosti menadžmenta – ako organizacija reaguje ex-post u odnosu na promene koje se odigravaju u okruženju tada se po pravilu ostvaruje proces aktivnog prilagodjavanja. Ako pak preduzeće, odnosno organizacija anticipiranjem budućnosti izaziva promene, kojima će se drugi verovatno prilagodjavati tada imamo ex-ante reagovanje. U prvom slučaju imamo imitaciono ponašanje, a u drugom kreativno delovanje. Menadžment je u osnovi obavezan da reaguje ex-ante.
Upravljačke dužnosti menadžmenta u sebe uključuju:
inicijativne planove,
operativne planove,
operativne programe,
donošenje odluka,
prognoziranje,
strateško planiranje,
organizovanje,
kontrolu sa koordinacijom sistema...
Zadovoljavanje interesa zaposlenih – posao sam po sebi treba da predstavlja zadovoljstvo, a ne samo radno angažovanje, ali i kao korak za prelazak na drugi posao. Nagrada za izvršavanje zadataka, odnosno izvršenje učinaka treba da bude nešto više od samih plata. Treba uključiti:
radoznalost pojedinca,
izazove inovacija,
prepoznavanje važnijih poslova,
osećaj samostalnosti,
satisfakciju kroz učestvovanje u donošenju odluka.
Zaposleni će ceniti razvojne rezultate sopstvene firme, a samim tim i menadžmenta pre svega kroz:
stabilnost zaposlenja,
kroz mogućnost adekvatne zarade,
kroz mogućnost ispoljavanja svojih kreativnih sposobnosti,
mogućnosti napredovanja,
kroz nivo zaštite (zdravstvene, penzione, kulturne i dr.)
2. DEFINICIJA I FUNKCIJE MENADŽMENTA
Menadžment po definiciji znači davanje naloga za koordinaciju resursa u procesu koji treba da ostvari očekivanja. Praksa zahteva dobro prosudjivanje naročito kod stvaranja i utemeljenja principa za jedinstvene, postojane i promenljive situacije. Principe za stabilne i promenljive situacije možemo posmatrati kroz dve kategorije i to:
menadžerske funkcije i
sektorske operacije.
Menadžerske funkcije možemo podeliti na 3 posebne aktivnosti i to kao:
predvidjanje,
upravljanje i
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET