Strategijsko razmišljanje i odlučivanje | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Strategijsko razmišljanje i odlučivanje". Rad ima 30 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

VISOKA POSLOVNA ŠKOLA STRUKOVNIH STUDIJA
LESKOVAC
SEMINARSKI RAD IZ PREDMETA STRATEGIJSKI MENADŽMENT
Tema: Strategijsko razmišljanje i odlučivanje
Mart, 2011.
S A D R Ž A J
UVOD……………............………………………………………………………………3
Strategijsko razmišljanje i odlučivanje......................................................................5
1.Strategijske odluke u savremenoj privredi........................................................................5
1.1. Priroda donošenja odluka..................................................................................6
1.2. Vrste odluka......................................................................................................7
1.3. Strategijske i taktičke odluke............................................................................9
2. Modeli odlučivanja........................................................................................................10
2.1. Menadžment i strategijske odluke..................................................................10
2.2. Proces donošenja odluka.................................................................................12
3. Strategijsko razmišljanje................................................................................................12
4. Strategijsko odlučivanje.................................................................................................14
4.1. Sistemi za podršku u odlučivanju...................................................................15
4.2. Karakteristike strategijskog odlučivanja.........................................................17
4.3. Karakteristike strategijskih odluka.................................................................17
5. Grupne odluke................................................................................................................19
5.1. Grupne uloge...................................................................................................24
5.2. Normativne teorije grupnog odlučivanja........................................................24
5.3. Tehnike grupnog odlučivanja.........................................................................25
5.4. Problemi grupnog odlučivanja........................................................................28
ZAKLJUČAK................................................................................................................29
LITERATURA..............................................................................................................30
U V O D
Ne postoji univerzalna definicija strategije.
“Strategija se sastoji od ciljeva, svrhe, ili ciljeva i glavne politike i planova za postizanje tih ciljeva, i na takav način da se tačno definiše šta je komanija trenutno i šta nije (u smislu poslovanja) i šta želi da bude / postigne u budućnosti.”
”Strategija je biti drugačiji. To znači sistematski izbor skupa aktivnosti sa ciljem postizanja jedinstvenog miksa vrednosti.”
Stratgija se razlikuje od taktike. Strategija je generalni plan za ulaganje značajnih resursa u svrhu budućeg pozicioniranja. Taktika je šema (obrazac) za pojedine akcije.
Karkateristike strategijskog odlučivanja:
Važnost,
Ulaganje značajnih resursa,
ne-reverzibilno (procesa strategije).
Strategijski menadžment se definisao kao nova naučna disciplina još 1950. god zbog potreba organizacija za opstankom, rastom i razvojem u turbulentnom i kompleksnom okruženju. Podprocesi menadžmenta se nisu mogli sprovoditi bez definisane strategije organizacije.
Reč strategija potiče od grčke reči „stratostago“ što označava vođenje vojske, tj. strategijski pravac akcije koji omogućava postizanje ciljeva.
Na razvoj strategijskog menadžmenta su uticale i mnoge druge naučne discipline kao što su: biologija, ekonomija, teorija kontigencije(više varijanti) i danas nove informacione tehnologije.
Strategija prestavlja akcije organizacije kojima ona nastoji da dostigne rezultate u skladu sa misijom i ciljevima organizacije kao i spoljnim okruženjem.
Strategija je set analitičkih tehnika za razumevanje i uticanje na poziciju organizacije u okruženju.
Strategija ima nekoliko faza:
1. formulacija strategije,
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET