SWOT analiza Bosnalijeka sa globalnog asekta | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "SWOT analiza Bosnalijeka sa globalnog asekta". Rad ima 16 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

UNIVERZITET ZA POSLOVNE I FINANSIJSKE STUDIJE BANJA LUKA
FAKULTET ZA POSLOVNE I FINANSIJSKE STUDIJE BANJA LUKA
SEMINARSKI RAD
IZ PREDMETA: GLOBALNI FINANSIJSKI MENADŽMENT
TEMA: SWOT ANALIZA BOSNALIJEKA SA GLOBALNOG ASPEKTA
Stranica
UVOD 2
1. PLANIRANJE KAO MENADŽERSKI ALAT 3
1.1. Faze u planiranju 4
1.2. Strategija i strateško planiranje kao menadžerski alat 4
1.2.1. Vrste strategija 5
1.2.2. Strateške tehnike i alati 7
1.2.2.1. SWOT analiza 7
1.2.2.2. Karakteristike SWOT analize 8
2. PRAKTIČAN PRIMJER SWOT (TOWS) ANALIZE
NA GLOBALNOM NIVOU 10
2.1. Osnovni podaci o Bosnalijeku 10
2.2. Primjena pojmova vezanih za planiranje u Bosnalijeku 11
2.3. Primjena SWOT ili TOWS matrice u Bosnalijeku 14
3. USLOVI USPJEŠNE IMPLEMENTACIJE SWOT MATRICE 15
ZAKLJUČAK 15
LITERATURA 16
POPIS SLIKA 16
POPIS TEBELA 16
UVOD
Danas u savremenim uslovima u kojima se odvijaju poslovni procesi menadžeri sve više pribjegavaju korištenju raznih alata koji im stoje na raspolaganju kako bi što uspješnije zadovoljili ciljeve svoje kompanije i pretvorili ih u dostižne.
Jedan od sveobuhvatnih alata, a uz to i vrlo jednostavnog je SWOT ili TOWS analiza. Jedan je od najpoznatijih menadžerskih alata koji se danas koristi ne samo u procesu menadžmenta nego i u drugim naukama i oblastima. Ovaj menadžerski alat stoji na raspolaganju onda kada preduzeća odnosno menadžeri pokušavaju da riješe probleme i planiraju ali u stanju kada žele da imaju analizu situacije kroz vremensku dimenziju, jer na osnovu te analize moguće je donositi odluke i planirati dalje. U ovom radu dat je i primjer kako se ovaj popularni menadžerski alat koristi u jednoj uspješnoj bosansko-hercegovačkoj firmi sa detaljnom analizom svake od karakteristika.
Korisno bi bilo da i drugi menadžeri i druge kompanije slijede ovakav primjer kako bi postigli uštede, povećali produktivnosti i počeli planiranje na kvalitetnim temeljima koji nam stoje na raspolaganju primjenom kvalitetnog instrumenta u rukama menadžera kao što je SWOT ili TOWS analiza.
1. PLANIRANJE KAO MENADŽERSKI ALAT
Planiranje predstavlja prvu funkciju menadžmenta, koja je povezana sa svim drugim funkcijama i aktivnostima, a posebno odlučivanjem, kontrolom i predviđanjem.
Sve danas počinje planiranjem. Isto tako započinje i upravljačko odlučivanje u kojoj fazi se utvrđuju ciljevi, politike, strategije, programi i planovi tekućeg poslovanja i razvoja preduzeća. Planiranje je, danas, priprema odluka. Mnogi stručnjaci smatraju da planiranje predstavlja proces donošenja odluke prije nego što otpočne proces odlučivanja.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET