Pozicija kopaonik a | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Pozicija kopaonik a.d. na tržištu fine keramike". Rad ima 16 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


Pozicija Kopaonik A.D. na tržištu fine keramike
SADRZAJ:
Uvod
2. Ukratko o preduzecu
3. Organizaciona struktura preduzeca
4. Analiza internog okruzenja (asortiman, infrastruktura, logistika, ljudski resursi, cene, zalihe…)
5. Analiza eksternog okruzenja ( dobavljaci, kupci, konkurencija… )
6. S.W.O.T analiza
6.1. Snage i slabosti preduzeca
6.2 Mogucnosti preduzeca i opasnosti koje vrebaju sa trzista
7. Pozicija Kopaonika a.d. na trzistu fine keramike Srbije
8. Primedbe, predlozi, sugestije…
1. UVOD
U poslednjih dvadeset godina u Srbiji su se dogodile znacajne promene u drustvenom i ekonomskom zivotu sto je uslovilo prelazak sa politickog na trzisni nacin privredjivanja.
Ljudi se cesto ne snalaze u okolnostima koje su sami stvorili. Naizgled, mnogi poslovi izgledaju isto, a u stvari su potpuno razliciti. Mnoge firme se u ovim promenama nisu snasle, lutale su bez konkretnog cilja i na kraju nestale sa trzista. Moramo prihvatiti nova pravila igre kako bismo ostali u njoj.
U ovom radu cu se potruditi da sto bolje analiziram firmu u kojoj radim, kao i trziste fine keramikie u Srbiji i doneti, nadam se, korisne zakljucke na zadatu temu.
Rad sam tematski podelio u cetiri dela.
U prvom delu bavicu se organizacionom strukturom preduzeca. Analiza organizacione strukture je neophodna jer ona odredjuje uloge u poslovanju, nacin odlucivanja, snosenje odgovornosti, nacine resavanja konflikata, protok informacija i niz drugih procesa i operacija od vitalnog znacaja za poslovanje.
U drugom delu cu na osnovu analize internog i eksternog okruzenja uraditi S.W.O.T analizu. Ova analiza je koristan alat koja ukratko pokazuje snage i slabosti preduzeca kao i mogucnosti i opasnosti koje vrebaju sa trzista. Rezultat ove analize bi mogao biti jednostavan putokaz za slozenija istrazivanja i razvoj preduzeca, u ovom slucaju sektora keramike.
Na osnovu prethodnih analiza, u trecem delu cu pozicionirati Kopaonik a.d. na trzistu fine keramike u Srbiji.
U cetvrtom delu cu, sto je za mene najveci izazov, dati svoje misljenje o buducem poslovanju sektora keramike, nadam se korisno za poboljsanje poslovanja sektora u kom sam radio u prethodnih godinu dana.
2. UKRATKO O PREDUZECU
Kopaonik a.d je osnovan 1946 godine kao distributivno preduzece gradjevinskog i ogrevnog materijala.
U obnovi zemlje posle II Svetskog rata, Kopaonik ucestvuje u ogromnom delu snabdevanja gradjevinskog materijala objekata gradjenih u Srbiji kao sto su najznacajni mostovi, hidroelektrane, vodovodne i kanalizacione mreze sirom gradova nase zemlje.
Godine 1965 udruzivanjem preduzeca Tara, Investpromet, Ogrev, Drina-Uzice, Metal-Kosmet i Invest-Nis, nastao je Kopaonik Beograd.
U vreme rata, krajem XX veka, dok su mnoga preduzeca nestajala sa trzista, Kopaonik je uspeo da sacuva kapital i poslovanje. Prezivljava rat, tranziciju i dozivljava uspesnu privatizaciju.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET