Promene u organizacijama | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Promene u organizacijama". Rad ima 36 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

ALFA UNIVERZITET BEOGRAD
FAKULTET ZA OBRAZOVANJE DIPLOMIRANBIH PRAVNIKA I DIPLOMIRANIH EKONOMISTA ZA RUKOVODEĆE KADROVE
NOVI SAD
Diplomski rad
Promene u orgnizacijama
Tijana Vujić D549/10
Novi Sad, februar, 2012
Sadržaj
UVOD 2
1. PROMENE U ORGANIZACIJAMA 4
1.1. Faktori organizacionih promena 6
1.1.1. Interni faktori 6
1.1.2. Eksterni faktori 6
1.2. Podela organizacionih promena prema posledicama na dimenzije i performanse organizacije 7
1.2.1. Inkrementalne promene 7
1.2.2. Adaptivne promene 7
1.2.3. Radikalne ili generativne promene 7
1.3. Tipovi promena u organizacijama 8
1.3.1. Koncept strategijskog (organizacionog) razvoja 8
1.3.2. Koncept organizacione transformacije 9
1.4. Reinženjering 10
1.5. Restruktuiranje 15
1.5.1. Downnsizing 15
1.5.2. Downscoping 16
1.5.3. Leveraged Buyouts (LBO) 17
1.6. Programi kvaliteta (Quality programs) 18
1.7. Spajanja, kupovine i preuzimanja 18
1.7.1. Merdžer 18
1.7.2. Akvizicija 19
1.7.3. Ciljevi spajanja I preuzimanja 20
1.7.4. Ofanzivne strategija 21
1.7.5. Defanzivne strategije 23
1.8. Sprovođenje radikalnih promena u organizacijama (John Kotterov doprinos radikalnim promenama u organizaciji) 25
1.9. Promene organizacione kulture i upravljanje promenama 31
1.9.1. Promene u okruženju 32
1.9.2. Lewinov model odvijanja promena u tri faze 33
ZAKLJUČAK 35
LITERATURA 37
UVOD
Organizacione promene odnose se na promenu aktuelnog stanja jedne organizacije u neko drugo, željeno, a u cilju povećanja njene efektivnosti. Zašto je potrebno da organizacija menja svoj način funkcionisanja? Globalizacija svetske privrede i brze promene u potrebama i zahtevima svetskog tržišta podržane razvojem novih tehnologija, demokratizacija, ekonomska liberalizacija, ekspanzija komunikacijskih tehnologija praćena značajnim migracijama radnog stanovništva, procesi su koji utiču na promene organizacionog okruženja. Visoka nestabilnost, neizvesnost i menjanje okruženja zahtevaju adekvatan organizacioni odgovor, ali i ljudi u njima.
Rezultati više istraživanja koji se tiču faktora uspešnosti organizacija sa internacionalnom reputacijom, pokazuju da se one mogu svrstati u dve kategorije: one koje eksploatišu jedan pristup koji se pokazao uspešnim i one koje istražuju nove mogućnosti, spremne da menjaju ne samo strukturu već i procese . To su one organizacije koje pokazuju spremnost na promene neprekidno istražujući i testirajući nove ideje. Prvi tip organizacija uspevao je da ostvari rezultate značajne u svetskim razmerama, pre dve ili tri decenije. To sada uspeva drugi tip organizacija, organizacija spremnih na promene. Promenljivi zahtevi tržišta, brzi razvoj novih tehnologija, globalizacija tržišta, porast konkurencije, njegovi su najistaknutiji parametri ali istovremeno i razlozi promena. Savremeno, postindustrijsko društvo, društvo znanja, definiše produktivnost znanja i upravljanje znanjem. Kada se znanje primenjuje fleksibilno i na inovativan način postaje produktivno. Sposobnost analiziranja velikog broja kompeksnih varijabli u uslovima neizvesnosti predstavlja osnov strategijskog planiranja, a upravljanje promenama umeće kojim će se strateški ciljevi ostvarivati.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET