Konkurentske prednosti kao osnovni cilj međunarodnog menadžmenta | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Konkurentske prednosti kao osnovni cilj međunarodnog menadžmenta". Rad ima 23 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

Univerzitet u Bihaću
Ekonomski fakultet
Bihać, septembar 2011. god.
Uvod...............................................................................................................................2
POJAM I VRSTE MENADŽERA…………………………………………………….3
Pojam menadžera………………………………………………………………….3
Finansijski menadžer……………………………………………………………..4
LJUDSKI POTENCIJAL KAO OSNOV KONKURENTNOSTI …………...............6
Analize u cilju stvaranja konkurentske prednosti....................................................7
Menadžment znanja.................................................................................................8
KVALITET KAO USLOV STVARANJA KONKURENTSKE PREDNOSTI ........10
Inovativnost kao temelj kvaliteta...........................................................................11
STRATEŠKI MENADŽMENT KAO TEMELJ ZA POSTIZANJE KONKURENTSKE PREDNOSTI..............................................................................13
Identifikacija prilika i opasnosti iz okruženja........................................................14
Menadžer kao nosilac konkurentske prednosti......................................................16
Efikasnost kao temelj konkurentnosti....................................................................18
Marketing i efikasnost................................................................................19
Zaključak......................................................................................................................21
LITERATURA.............................................................................................................22
UVOD
Konkurentska prednost je osnovni cilj menadžmenta. Mala, lokalna preduzeća imaju manju konkurenciju iz razloga što su uglavnom male i srednje firme ustvari kooperanti velikih firmi i njihov poslovni uspijeh uglavnom ovisi od velikih korporacija. Dok velike korporacije, odnosno međunarodne korporacije direktno izlaze na svjetsko tržište i bez posrednika nastoje osvojiti što veći dio svjetskog tržišta. Iz tog razloga velike korporacije imaju imperativ u ostvarivanju konkurentskih prednosti. One se uglavnom izražavaju kroz ekonomiju obima, ali i inovacijam a kao i specifičnim organizacijskim strukurama.
Upravo iz razloga što u organizacijskom aspektu korporacija može ostvariti ključna prednost u odnosu na konkurenciju. Međunarodni menadžment svake korporacije mnogo ulaže napora u postizanju jedinstvene organizacijske strukture kako bi lakše ostvario programiranu konkurentsku prednost. Iz razloga što su na svjetskom tržištu rigidni uslovi poslovanja, i konkurencija nastoji na sve moguće načine preuzeti tržišni udio. Menadžment međunarodnih kompanija je prinuđen primjenjivati najnovije teorijske koncepte menadžmenta (TQM, JUST AND TIME..). Mi u BiH se trenutno nalazimo u fazi upravljanja kvalitetom proizvoda i usluga prema zahtjevima standarda ISO 9000, a rijetki dosežu prag TQM – a (Bosnalijek).
Nije više potrebno naglašavati važnost konkurentskih prednosti, jer svaki imalo pragmatičan ekonomista mora razumjeti važnost ovog cilja. Pa će ovaj rad nastojati pojasniti metodologiju ostvarivanja konkurentskih prednosti. Moderni menadžeri sve više pažnje polažu u kvalitet proizvoda, a sve manje u ekonomiju obima. Jer cijenom se mogu samo kratkoročno privući kupci, dok oni menadžeri koji žele dugoročnost poslovanja moraju veliku pažnju posvetiti kvaliteti proizvoda. „Kvalitet je predvidiv stepen uniformnosti i pouzdanosti uz niske troškove i prilagođenost tržištu“ – Edward Deming. Na osnovu ove Demingove definicije se može lahko zaključiti kolika je važnost težnje postizanju TQM – a.
POJAM I VRSTE MENADŽERA
Pojam menadžera
Tradicionalna definicija menadžera jeste da su menadžeri ljudi koji su odgovorni za rad drugih ljudi koji imaju formalnu moć u odnosu na ljude čiji rad koordiniraju.Pored toga pod menadžerima se podrazumijevaju i ljudi koji na neki drugi način doprinose ostvarenju misije. U tom kontekstu status menadžera dobijaju i stručni eksperti kao što su samostalni istraživači tehnologija, savjetnici top menadžera i sl.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET