Kontrola | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Kontrola". Rad ima 11 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


SEMINARSKI RAD
Predmet: Osnovi menadžmenta
Tema: Kontrola
Sadržaj:
Uvod........................................................................................................................1
Kontrola.........................................................................................................2
Sistem kontrole..............................................................................................3
Elementi kontrole..........................................................................................4
Definisanje standarda i metodaa merenja rezultata ...........................4
Merenje rezultata.................................................................................5
Poredjenje rezultata sa standardima ...................................................5
Preduyimanje korektivne akcije..........................................................6
Vrste kontrole................................................................................................6
Ex ante kontrola..............................................................................7
Kibernetska kontrola............................................................................7
Binarna kontrola...................................................................................7
Ex post kontrola..............................................................................8
Princip kontrole...............................................................................................8
Zaključak.........................................................................................................9
Literatura
Uvod
Kontrola je faza procesa menadžmenta u kojoj se poredi ostvareno sa planiranim. Ukoliko ostvarenja pokažu odstupanja u odnosu na plan, preduzimaju se korektivne akcije. Svrha kontrole je da omoguci odkrivanje odstupanja u što ranijoj fazi i njihovo otkrivanje pre završetka sekvence planiranih akcija. Na taj način ne samo da se otklanjaju greške, već se i onogućava njihovo prenošenje u kasnije faze procesa.
Kontrola
Predmet kontrole su ciljevi, odnosno, njihova ostvarenja. Naime, ciljevi su standard kontrole. Učestalost kontrole zavisi od delatnosti preduzeća, poslovnog modela i vreste kontrole. Pored izbora predneta i učestalosti kontrole, jedan od glavih predmeta sprovodjena kontrole je baza poređenja. Taj problem je poseblo naglašen u uslovima delovanja imperativa promena. U modernim uslovima poslovanja sve je izloženo promenama, uključujući ciljeve i strategiju (strategiski fokus, konkurencku prednost i sinergecki efeklat), taktiku ( investicione projekte) i operativno vođenje posla ( biznis planove). Rast stepena divesifikacije je odgovor preduzeća na promene. U pitanju je složena promena sa nizom posledica među kojima je verovatno najznačajnija decentralizacija. Decentralizacija donosi nove izazove. Najznačajniji izazovi su model koordinacije i određivanje nadležnosti za odluke sa većim brojem učesnika. Da bi kontrola o novim uslovima odgovarala svim izazovima, neophodno je da omogui kontinuelno proveravanje i modifikovanje planskih odluka.
Očiglednio je kontrola i suviše ozbiljna stvar da bi bila prepuštena slučaju. Kontrola predstavlja sistem. Sistem kontrole mora biti eksplicitan i kodifikovan. Takođe, u iozgradnji sistema kontrole moraju se koristiti nedvosmisleni principi.
Kao što je menadžmenta evoluirao kroz epohe, tako je i kontrola, kao njegova bitna faza, pretrpela promene. U industriskoj eri kontrola je bila suštinska faza procesa menadžmenta i u strukturi nadlžnosti menadžerskog vrha u vezi sa svom aspektima funkcionisanja preduzeća. U tom modelu, odluke donesene na vrhu preduzeća kao direktivne (ili komande) se kroz vertikalni kanal komunikacije prenose na niže (ili izvršne) nivoe. Izvršenje direktive se prati pomoću povratnih informacija i izveštaja čiji format, frekfencu i nadležnost, takođe, prepisuje menadžerski vrh. Kontrola funkcioniše po birokrackom modelu čije su osnovne karakteristike: civilizacija, hijerarhija, formalizacija i specijalizacija. Konvencionalan model kontrole je pretrpeo izmene u informatičkoj privredi, pod uticajem komunikacione tehnologije, globalizacije poslovanja i rastućeg obrazovnog nivoa zaposlenih koji žele u češće u kontroli svih bitnih aspekata života, uključujući i aspekte koji se odnose na život preduzeća. Nov model kontrole afirmiše holistički pristup, decentralizacijom, eksperizu i inteligenciju.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET