Ljudski resursi | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Ljudski resursi". Rad ima 43 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

Sadržaj
1. Uvod………………………………………………………………………………...………….3
1.1. Počeci upravljanja ljudskim resursima………………………………....…………3
1.2. Savremeni trendovi u poslovnom okruženju………………………….....………...4
1.3. Definisanje ljudskih resursa………………………………………………...……...5
1.4. Značaj i specifičnosti ljudskih resursa……………………………………....……..6
2. Menadžment ljudskih resursa…………………………………………………………..…...7
2.1. Nastanak i razvoj ljudskih resursa……………………………………………...….7
2.2. Uloge, ciljevi i aktivnosti menadžmenta ljudskih resursa……………………...…8
2.2.1. Uloge menadžmenta ljudskih resursa…………………………………....8
2.2.2. Ciljevi menadžmenta……………………………………………………...9
2.2.3. Aktivnosti upravljanja ljudskim resursima…………………………......9
2.2.4. Uticaj preduzetih aktivnosti na ostvarivanje ciljeva…………………..10
2.2.5. Strateški menadžment ljudskih resursa………………………………..11
2.3. Organizacija…………………………………………………………………….….13
2.3.1. Planiranje: poslovi i ljudi…………………………………………….….14
2.4. Obezbeđivanje resursa………………………………………………………….…16
2.5. Radna efektivnost……………………………………………………………….…17
2.6. Timski rad………………………………………………………………………….22
2.7. Liderstvo i motivacija………………………………………………….…………..23
2.8. Različitost – pravni okviri …………………………………………….…………..25
2.8.1. Ravnopravnost: jednake mogućnosti i različitosti………….……….…25
2.8.2. Interaktivne sposobnosti: intervju prilikom ocene………….….……...26
2.9. Razvoj ........................................................................................................................26
2.9.1. Kompetencije, kompetentnost i NVQs.....................................................27
2.9.2. Učenje i razvoj............................................................................................27
2.9.3. Razvoj karijere...........................................................................................28
2.10. Odnos prema zaposlenima.....................................................................................28
2.11. Zdravlje, bezbednost i dobrobit............................................................................29
2.12. Žalbe i disciplina, žalbeni i disciplinski intervjui.................................................30
2.13. Plata.........................................................................................................................31
2.13.1. Evaluacija posla.......................................................................................32
2.13.2. Strukture plata.........................................................................................32
2.13.3. Lestvice i pragovi.....................................................................................33
2.13.4. Metode evaluacije posla...........................................................................34
2.14. Podsticaji.................................................................................................................34
2.15. Penzije i beneficije...................................................................................................37
2.16. Interaktivne sposobnosti: pregovori ....................................................................39
3. Zaključak .................................................................................................................................41
4. Literatura..................................................................................................................................43
1.UVOD
1.1 Počeci upravljanja ljudskim resursima
U današnje vreme savremene organizacije temelje svoju konkurentsku prednost na kvalitetu zaposlenih u svojim kompanijama. Do pre deset godina se uopšte nije obraćala toliko pažnja na zaposlene. U to vreme se tehnologija razvijala ubrzanim tokom i preovladavala je opšta nezainteresovanost za zaposlene. Danas se o zaposlenima govori kao o intelektualnim potencijalima jedne kompanije. U ljude se ulaže mnogo, ali se takođe od njih i očekuje mnogo, u pogledu učinka, ponašanja, kreativnosti, discipline, zalaganja... Upravljanje ljudskim resursima je deo koji brine o zaposlenima. Uloga upravljanja ljudskim resursima je da pruži podršku zaposlenima i onima koji su direktno angažovani na proizvodnji robe i pružanja usluga organizacije.
Upravljanje ljudskim resursima predstavlja deo poslovne politike jednog preduzeća. Osim standardnih metoda i principa moraju se stalno pronalaziti novi principi jer je ljudsko ponašanje često nepredvidivo. Moraju se osmišljavati nova pravila primerena određenim preduzećima i u konkretnim situacijama. Posao menadžera je da predvidi sve ove situacije i reaguje što bolje kako bi preduzeće ostvarilo svoje ciljeve. Upravljanje ljudskim resursima se može smatrati i stalnim usmeravanjem zaposlenih. Zbog stalnog razvitka ove nauke odnosi nadređenog i podređenog polako prerastaju u odnose saradnje i kreativnog rešavanja postavljenih ciljeva.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET