Karakteristike strategijskih odluka | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Karakteristike strategijskih odluka". Rad ima 16 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

Fakultet za menadžment
Zaječar
Karakteristike strategijskih odluka
-seminarski rad-
Predmet: Strategijski Menadžment
Zaječar, Decembra 2007. godine
Sadržaj rada:
Uvod
2. Menadžment i strategijske odluke
3. Karakteristike strategijskih odluka
4. Informacije za strategijske odluke
5. Donošenje kvalitetnih strategijskih odluka
5.1. Zamke koje treba prebroditi kako bi strategijske odluke bile kvalitetne i kreativne
6. Zaključak
7. Literatura
Uvod
Svedoci smo dinamičnog poslovnog ambijenta u celom svetu i neprestane borbe za opstanak na tržištu. Upravo, strategijsko opredeljenje preduzeća dominantno utiče na kvalitet poslovanja preduzeća u odnosu na njegove konkurente. Menadžeri kompanija treba da budu upoznati sa svim dešavanjima, kako u svom okruženju tako i u samom preduzeću.
„Ne postoji ništa toliko beskorisno kao efikasno raditi nešto što nije uopšte trebalo da se uradi“.
Peter Drucker (1909-2005)
Pored eksternog okruženja, da bi se identifikovale konkurentske prednosti neophodno je imati u vidu vlastito preduzeće, da bi se utvrdili interni faktori koji određuju okvir za iskorišćavanje prilika i izbegavanje pretnji iz okruženja. Funkcionalni nivo strategije je usmeren na unapređenje osnovnih funkcija u preduzeću, a to su: proizvodnja, marketing, upravljanje materijalnim tokovima, istraživačko razvojna funkcija i upravljanje ljudskim resursima.
Važno je istaći da se uspešna strategija postiže, pre svega, kroz izgradnju osnovnih funkcija preduzeća a prvenstveno donošenjem kvalitetnih strategijskih odluka. To znači da se strategija gradi na realnim osnovama, na onome što preduzeće jeste i što bi moglo biti.
2. Menadžment i strategijske odluke
Strategijske odluke imaju za cilj rešavanje problema od strategijskog značaja za preduzeće. Problemi u poslovanju o kojima treba doneti strategijsku odluku spadaju u tzv. nestruktuirane probleme (tj. to su neprogramirane odluke – razrešavaju nove slabo struktuirane probleme).
Odlučivanje (odnosno rešavanje problema) je osnovni zadatak menadžmenta preduzeća. Kvalitet i prihvatljivost odluka utiču na rezultate poslovanja i satisfakciju svih zainteresovanih za sudbinu preduzeća. Aktivnosti u preduzeću na rešavanju problema i korišćenju mogućnosti koje postoje u sredini su osnovni rezultat donetih odluka od kojih neke imaju strategijski, a druge taktički karakter.
Osnovni model odlučivanja sastoji se iz sedam faza:
definisanje problema
prikupljanje relevantnih podataka treba da pomogne da se odrede okviri rešavanja problema
razvoj mogućih alternativnih rešenja
spoznavanje mogućih posledica donošenja odluke
opredelenje za optimalnu – od mnogih solucija i ona je kritična u procesu odlučivanja
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET