Formulisanje strategije poslovanja | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Formulisanje strategije poslovanja". Rad ima 12 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

1.Uvod
Zbog sve većeg uticaja brojnih faktora iz interne i eksterne okoline velika preduzeća primorana su da vode računa o dugoročnom razvoju konkurentskih strategija i planova za njihovu implementaciju kako bi efikasnije vršile funkciju svog posredovanja u industriji koja postaje sve turbulentnija i konkurentnija. Preduzeća danas moraju implementirati koncept strategijskog managementa i pristupiti procesu strategijskog planiranja kao dela strategijskog managementa kako bi opstale na tržištu, pozicionirale se na određenom segmentu sve promenjivijeg tržišta finansijsko servisne industrije, odnosno osigurale zadovoljavajući prinos svojim deoničarima.
Tradicionalni pogled na stratgijsko upravljanje ističe poslovnu strategiju kao strategiju osvajanja tržišnog udjela i povećanje tekućih zarada. Širi pogled na strategijsko upravljanje odnosi se na poslovnu i korporativnu strategiju, pri čemu se korporativni plan odnosi na tržište korporativne kontrole.
Strategijsko upravljanje definiše se kao sastav koji podupire manadžment ppreduzeća kod donošenja ključnih strategijskih odluka. Strateško planiranje je logičan, objektivan i trajan proces odlučivanja, koji najkraće rečeno odgovara na pitanje «kako». Proces planiranja usmeren je ka logičnom cilju i određuje buduće poslovanje preduzeća. Buduće poslovanje bez planiranja prepušteno je slučaju.Jedna od premisa strategijskog planiranja je: bilo kakva odluka bolja je od nikakve odluke.
2. Strategijska analiza
Osnovna svrha strategijske analize je razumevanje strategijske pozicije preduzeća оd strane mеnadžmenta. U fokusu strategijske analize su sredina (mogućnosti i opasnosti) i izvori (snage i slabosti) preduzeća. Strategijsko upravljanje se moze rasčlaniti na tri faze i to:
strategijsku analizu,
strategijski izbor,
strategijsku promenu.
Strategijsku analizu čine usmerenosti na sredinu i izvore preduzeća. Ona obezbeđuje neophodna znanja o strategijskoj poziciji preduzeća kao i o stanju sredine, izvorima i sposobnostima preduzeća. Razumevanje izvora koji su kritični za budući konkurentski uspeh stavlja preduzeće u poziciju da može da poboljša postojeću strategijsku poziciju. Menadžment mora biti usmeren da traži kritične izvore za stvaranje posebne kompetentnosti kojaje osnova za konkurentsku prednost.
Analiza sredine ima tri uloge. Prva uloga je stvaranje bolje informisanosti menadžera o sredini i zahtevima koja ona nameće kako bi se što bolje odredila strategijska pritanja. Druga uloga je pomoć menadžmentu u strategijskom planiranju na različitim nivoima u organizacionoj strukturi, da se poboljša kvalitet odluka i koordinacija u njihovom sprovođenju. Treća uloga je pružanje pomoći funkcionalnim menadžerima da se upoznaju sa promenama koje imaju direktan uticaj na rezultate poslovnih funkcija. Analiza sredine omogućava menadžmentu da objektivno oceni održivost strategije preduzeća. Preduzeće se mora prilagođavati promenama sredine kroz primenu odgovarajućih strategijskih i inkrementalnih promena.
Strategijski treba reagovati kada se identifikuju ključna strategijska pitanja, za koja se pretpostavlja da imaju visoku verovatnoću u dešavanju i visoku verovatnoću uticaja na rezultate poslovanja preduzeća. Za netipična strategijska pitanja treba tražiti netipična rešenja, što često zahteva ne samo promene u strategiji već i u strukturi.
Poslovni uspeh nekog predzece veoma zavisi od njegovog odnosa sa sredinom. Uspeh je funkcija usklađenosti struktunih karakteristika preduzeća i karakteristika sredine. Preduzeće nastoji da na promene u sredini reaguje adaptiranjem - promenom svojih akcija da odgovaraju stanju stvari u sredini. Kada to može preduzeće utiče da se menja sredina da više odgovara potencijalu preduzeća.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET