Implementacija i kontrola strategije | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Implementacija i kontrola strategije". Rad ima 15 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


Visoka poljoprivredna škola strukovnih studija
Šabac
Seminarski rad
Predmet: Strategijsko poslovno planiranje
Tema: Implementacija i kontrola strategije
Maj 2010.
Sadržaj
Uvod . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
Elementi procesa implementacije strategije . . . . . . . . . . . 3
Stvaranje organizacione strukture za implementaciju strategije . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
Operacionalizacija dugoročnih ciljeva i alokacija resursa kao elementi implementacije strategije . . . . . . . . . . . . . . .7
Kordinacija i vođenje procesa implementacije . . . . . . . . .9
Kontrola i vođenje strategije . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12
Zaključak . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Literatura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
EMBED Word.Document.8 s
Elementi procesa implementacije strategije
Implementacija strategije zahteva složen upravljački napor koji se realizuje kroz procese planiranja, organizovanja, izvršenja i kontrole širokog spektra aktivnosti. Implementacija uključuje nekoliko prepoznatljivih elemenata, odnosno područija aktivnosti;
1. Kreiranje organizacione strukture koja će omogućivati efikasno i efektivno ostvarivanje strategije. Govori se o krucijalnom elementu za implementaciju strategije u kojem treba stvoriti novu ili prilagoditi postojeću organizacionu strukturu koja če biti prohodna za nesmetanu realizaciju strategijskih pravaca i metoda poslovanja preduzeća. Takođe treba razvijati i afirmisati veštine i distinktivne kompetentnosti na kojima bazira strategija kao i izvršiti selekciju ljudi za ključne pozicije u implementaciji strategije.
2. Alokacija i fokusiranje resursa ka strategijskim ciljevima. Realizacija strategije podrazumeva angažovanje i trošenje resursa, bitno je da se u svetlu predviđenih promena i obima aktivnosti, opredeli buđet za svaku grupu poslova kao i obezbedi njegovo svrsishodno korišćenje. Radi se o složenoj operaciji, budući da treba razumeti značaj, prirodu i prioritet pojedinih komponenti strategije kao i metodologiju kalkulisanja troškova i drugih izdataka za relevantne korpuse aktivnosti.
3. Galvaniziranje implementacije. Ovaj segment upravljačke aktivnosti usmeren je na to da se kroz kreiranje tzv meke infrastukture obezbediti efektivna i efikasna implementacija strategije. Obuhvata: utvrđivanje načina motivisanja organizacionih jedinica i pojedinca da ostvarujući strategiju postižu ciljne rezultate; kreiranje i inaugurisanje adekvatne poslovne kulture za podršku realizaciji strategije; pospešivanje orjentacije na rezultate i stvaranje poslovne klime i duha za ostvarivanje vrhunskih performansi; usklađivanje sistema nagrađivanja sa aktuelnim strategijskim performansama.
4. Uspostavljanje internog administrativnog sistema za podršku. Predstavlja segment aktivnosti koji se kroz stvaranje i inauguraciju adekvatnih
procedura,specifičnih politika i drugih internih propisa, želi institucionalizovati proces implementacije strategije. Nužno je da se napori usmere na područija kao što su:
prilagođavanje politike i procedura za nesmetano sprovođenje strategije;
osiguranje informacionog sistema koji će emitovati prave i blagovremene informacije;
institucionalizacija internog sistema koji će osiguravati da se ostvarenja kreću u skladu sa strategijskim opredeljenjima;
Osigurati fit, odnosno uskladiti dosadašnji način rada sa aktivnostima koje se zahtevaju u realizaciji strategije;
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET