Transformacija preduzeća, restruktiranje, studija slučaja | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Transformacija preduzeća, restruktiranje, studija slučaja". Rad ima 22 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

MEGATREND UNIVERZITET
FAKULTET ZA POSLOVNE STUDIJE POŽAREVAC
Seminarski rad:
Transformacija preduzeća,restruktiranje,studija slučaja
Predmet: Strategijski menadžment
Decembar 2011, Požarevac
Sadrzaj:
Uvod…………………………………………………………………………………...2
Načini restrukturiranja………………………………………………………………………..3
Otkup akcija…………………………………………………………………………………..3
Otkup na „otvornom“ tržištu –OMR……………………………………………………4
Otkup po javnoj ponudi sa fiksnom cenom –FPT……………………………………...4
Otkup holandskom aukcijom –DAR…………………………………………………………5
Otkup prenosivim prodajnim pravima –TPR………………………………………………...5
Dokapitalizacija drugom klasom akcija………………………………………………………..6
Ponude za zamenu…………………………………………………………………………….7
LR (leveraged recapitalization)………………………………………………………………....8
LBO (leveraged buyouts)………………………………………………………………………9
ESOP………………………………………………………………………………………….10
Strategija restrukturiranja……………………………………………………………12
Studija slučaja Haineken...............................................................................................14
Zakljucak……………………………………………………………………………….21
Literatura……………………………………………………………………………....22
Uvod
a (partial public offerings), ograničenihpartnerstava i preuzimanja preduzeda finansiranih iz dugova (leveraged buyouts- LBO) –i svi oni bili su upregnuti zajedno pod jednim imenom korporativno restrukturiranje. Jednu od retkih eksplicitnih definicija pojma restrukturiranja preduzeda daju Crum i Goldberg (1998) iznosedi da je to skup diskuntinuelnih odlučnih mera koje se preduzimaju u cilju povedanja konkurentnosti preduzeća ipovedanja njegove vrednosti“. Kako se pojam rest rukturiranja, očito, odnosi na proces promene strukture, boljem razumevanju značenja ovog pojma moglo bi da doprinese objašnjenje pojma stukture. Struktura se može definisati kao specifičan, stabilan, odnos između ključnih elemenata u konkurentskoj funkciji ili procesu (Donaldson,1994). Strukture se oblikuju
od strane internih snaga u preduzeću, pod uticajem eksternog okruženja.Bazične strukture preduzeća predstavljaju sredstva, kapital, upravljanje i menadžment, troškovi I organizacija. Date strukture, determinišu performanse preduzeća. Kao zadati stabilni odnosi, structure istovremeno uvode i definišu ograničenja sa kojim se preduzeća suočavaju u svakodnevnom poslovanju.S druge strane, svakodnevno poslovanje preduzeća dovodi do promena struktura preduzeća. Međutim,takve spontane i kontinualne promene struktura su blagog inteziteta i ne mogu se podvesti pod terminrestrukturiranja; i nakon njih strukture, u najvedoj meri, ostaju, onakve kakve su inicijalno postavljene,često anahrone i nepodesne u odnosu na promenjeno eksterno okruženje. Stoga nije čudno da preduzeća povremeno ulaze u procese restrukturiranja. Za razliku od svakodnevnih promena struktura,promene koje se dešavaju kao rezultat restrukturiranja nisu spontane i kontinualne, ved sračunato I zazvane i diskontinualne. Takođe, ishod procesa restrukturiranja preduzeća nisu blage promene strukture, ved značajne promene u jednoj ili više bazičnih struktura preduzeća. Promene struktura treba da rezultiraju dugoročnijim boljim, performansama korporacija. U skladu sa predhodnim, restrukturiranjebi se moglo definisati kao proces izazivanja diskontinuelnih i značajnih promena
U preduzeću specifičnih struktura kako bi se relaksirala neka ograničenja sa kojima se preduzeće suočava, a u cilju promenenjiho vog uticaja na performanse preduzeća. Restrukturiranje se može vršiti da bi se ostvario viši nivo performansi ili da bi se preživelo kada su date strukture nefunkcionalne.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET