Pojam i teorija motivacije | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Pojam i teorija motivacije". Rad ima 15 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


ВИСОКА ПОСЛОВНА ШКОЛА
СТРУКОВНИХ СТУДИЈА
ЧАЧАК
СЕМИНАРСКИ РАД
Предмет: МЕНАЏМЕНТ
ПОЈАМ И ТЕОРИЈА МОТИВАЦИЈЕ
Ментор: Студент:
Бр. индекса
101–031–09
Чачак, Децембар, 2010.
UVOD
Da bi bolje izvršavali svoje zadatke, radnike treba. na odredeni način, motivisali za rad. Zbog toga je jasno da povećanje motivacije radnika predstavlja jednu od osnovnih aktivnosti dobrog rukovodenja.
Motivacija predstavlja unutrašnji proces kod čoveka, koji ga podstiče na obavljanje ili neobavljanje neke aktivnosti. Motivacija je povezana s ponašanjem čovcka, pa se može reći da ona uzrokuje određeno ponašanje. Poćelni radovi u vezi sa naučnim izučavanjem motivacije vezani su sa A. H. MasIowa i njegovu teoriju ljudskih potreba, po kojoj su Ijudske potrebe ono što ljude motiviše na određeno ponašanje.
Kada govorimo o preduzeću i motivaciji, može se reći da radnike za bolji rad najviše molivišu: dobre plate, mogućnost napredovanja, interesantan posao, dobri radni uslovi, dobri menadžeri, prijalna okolina, mogućnost uticanja na obavljanje poslova, itd.
Pošto ovde govorimo o vođenju, treba odmah konstatovati da je menadžer važan činilac u motivaciji radnika, i da je motivacija radnika jedan od osnovnih zadataka menadžera u procesu rukovođenja. Rukovodilac treba da dobro poznaje svoje radnike i motivacione faktore uopšte, i da pronade najpogodniji nacin kako da motiviše svoje radnike.
Pri tome treba znati da hijerarhija motivacionih faktora nije za sve radnike ista. Kod nekih radnika su glavni motivaciont faktori plata i mogućnost napredovanja. Ako je to na odgovarajući način definisano i propisano u preduzeću, onda menadžer treba samo da obezbedi valjano sprovodenje.
Drugi radnici su zainteresovani, pre svega, za vrstu posla, radne uslove i dobru okolinu, Menadžer treba da se potrudi da to ovim ljudima obezbedi, kako bi što bolje radili.
Na neke radnike motivišuće moze da utiče menadžer i nacin na koji on rukovodi ljudima i poslovima. Menadžer treba da pronade najbolji način rukovođenja, da bi postigao najbolje rezultate. Pojedinci bolje rade ako imaju manji pritisak od strane menadžera, ako imaju veću slobodu u obavljanju svojih poslova. Drugi bolje rade samo ako se na njih vrši stalni pritisak da rade još bolje i efikasnije.
Značajan motivacioni faktor za radnike može da bude i mogućnost da utiću na način obavljanja posla i na odlučivanje. Menadžer sve to treba da otkrije i da obezbedi za sve ljude motivaciju da rade što bolje.
Veoma često se dobra motivacija kod radnika postiže ako menadžer svojim ličnim primerom pokaže kako treba raditi i kako se zalagati u obavljanju nekog posla. Dobar ili loš menadžer može svojim postupcima i ponašanjem da motiviše radnike ili da negativno utiče na motivaciju za rad. Zato se kaže da je motivacija neodvojiva od dobrog rukovođenja, i da dobar menadžer može da bude samo čovek koji zna i ume da motiviše radnike da rade najbolje što mogu i da postižu željene rezultate.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET