Organizovanje kao delatnost | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Organizovanje kao delatnost". Rad ima 24 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


SEMINARSKI RAD
Predmet: Opšti i bezbednosni menadžment
Tema: Organizovanje
Niš , decembar, 2013.
SADRŽAJ
1. Uvod............................................................................................................................... .. 2
1.1 Uvod............................................................................................................................................................2
2. Teorijski deo...............................................................................................................3 2.1 Organizovanje.......................…….....................................................................................4
2.1. 1 Podela rada i opis radnog mesta..............................................…………………4
2.1.3 Organizacija za efikasno poslovanje....................................................................14
2.1.4 Dinamička organizacija i promene.......................................................................18
3.Zaključak.......................................................................................................................23
3.1 Zaključak........................................................................................................................... 23
4. Literatura............................................................................................................... ...... 24
1.1- Uvod-
Osnovna teorijska saznanja o menadžentu čine, pre svega, shvatanja njegovog pojma (suštine) i predmeta (sadržine), te određivanja odnosa menadženta prema pojmovima upravljanje, rukovanje i komandovanje.
Do shvatanja određenih društvenih fenomena najčešće se dolazi istraživanjem njihove određenosti u relevantnom zakonodavstvu, preko zabeleženih i/ili istraženih rezultata eksperata, do kojih su došli iskustvom kroz praksu, a naročito i pre svega korišćenjem teorijskih dostignuća u ovoj oblasti.
Proces ostvarivanja menadžmenta ispunjavaju se putem obavljanja funkcija menadžmenta. To se događa u osmišljenoom, strukturnom postupku- procesu ostvarivanja menadžmenta.
Proces menadžemnta odvija se u više faza:
Planiranje
Organizovanje
Vođenje i
Kontrola.
Nemali broj naučnih radnika koji istražuju proces menadženta navedenim fazama ili kako ih još nazivaju: funkcijama, delatnostima, aktivnostima, dodaju posle organizovanja i kablovsku politiku. Ove faze sačinjene su od grupa aktivnosti koje menadžeri obavljaju. To je ono što menadžeri stvarno rade.
2
2.1- Organizovanje-
Podeli rada i opisu radnog mesta;
Organizovanju za efikasno poslovanje i
Dinamici orgaqnizacije i promenama.
3
2.1.1 Podela rada i opis radnog mesta
U vezi sa podelom rada i opisom radnog mesta, naglašava se da:
Imaju fundamentalni značaj za ostvarivanje organizovanja kao menadžerske funkcije;
Sve organizacije dele ukupan posao kako treba da se završi na manje celine i dodeljuju zadatke zaposlenima i angaživanim radnicima da ih obave;
Podela posla nije uvek korisna, pogotovo kad se poslovi „usitne“ da postanu do automatizacije repetitivani i dosadni, i
Podela posla utiče na rast organizacije ( horizontalni i vertikalni).
Izložene značajnosti podele rada i opisa poslova sintetizovano se ovde prikazuju prirodom podele rada i ilustracijom načina kako organizacije rastu.
Priroda podele rada - Efikasna podela rada odslikava osnove segmente rada koji su potrebni da bi se postigli ciljevi. Osnovni segmenti ( delovi, grupe aktivnosti) svake organizacije kao ljudske tvorevine prepoznati su još u vreme zasnivanja teorije menadžmenta, označavanjem kao bitnih radnji i funkcija. Te organizacione funkcije postoje i nisu razdvojene i dodeljene vidno. Kad se sagledaju i uoče, ni tada menadžerima nije lako da ih dekomponuju na manje grupe poslova i aktivnosti radi njihovog standardizovanog obavljanja od strane zaposlenih sa manjim ili višim kompetencijama.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET