Menadžment ljudskih resursa | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Menadžment ljudskih resursa". Rad ima 16 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

VISOKA POSLOVNA ŠKOLA
STRUKOVNIH STUDIJA
ČAČAK
Menadžment ljudskih resursa
seminarski rad
Izborni predmet: Menadžment ljudskih resursa
Nastavna grupa Kladovo
SADRŽAJ:
Sadržaj.....................................................................................................................................1
Uvod........................................................................................................................................2
1. Menadžment ljudskih resursa...................................................................................3
1.1 Pojam i nastanak menadžmenta ljudskih resursa......................................................3
1.2 Uloga i cilj menadžmenta ljudskih resursa .............................................................5
2. Ljudski resursi..............................................................................................................6
2.1 Pojam i nastanak ljudskih resursa................................................................................6
3. Upravljanja ljudskim resursima................................................................................8
3.1. Ciljevi upravljanja ljudksim resursima.......................................................................8
3.2 Sličnosti i razlike upravljanja ljudskim resursima i upravljanja kadrovima ...............9
4. Mesto funkcije upravljanja ljudskim resursima u organizaciji......................10
Organizaciona jedinica za ljudske resurse...................................................................11
Osnovne aktivnosti menadžmenta...............................................................................12
Kodeks menadžera ljudskih resursa ............................................................................13
5. Zaključak........................................................................................................15
6. Literatura........................................................................................................16
1
Uvod
Сама реч менаџмент потиче од енглеске речи management која води корен од француско-енглеске речи ménage што у изворном значењу има смисао бити способан (кадар) учинити нешто, управљати нечим, те је најбоље превести као управљање или руковођење. Menadžment ljudksih resursa je posebna naučna disciplina, multidisciplinarnog karaktera, koja se bavi istraživanjem problema upravljanja ljudima, poduhvatima u društvenim sistemima. Ova disciplina proučava upravljanje kao složeni proces sa nizom potprocesa, i kao grupu ljudi koja upravlja procesima i a takođe proučava sve pojedinačne upravljačke probleme i fenomene vezane za efikasno izvršavanje određenih zadataka i poslova.
Menadžment ljudskih resursa u organizaciji obuhvata izbor ciljeva, utvrđivanje politike, kao i planiranje, organizovanje, koordinaciju i kontrolu delatnosti u okviru područja ljudskih resursa i to preduzimanjem upravljačkih akcija, radi postizanja izabranih ciljeva i ostvarivanja same svrhe postojanja upravljačke funkcije kao podsistema funkcionisanja organizacije.
Menadžment ljudskih resursa u biti predstavlja novu koncepciju odnosa premazaposlenim i načinu upravljanja njihovim radom i razvojem. Ona je nastala kao poslednja etaparazvoja kadrovskog menadžmenta, kao odgovor na promene koje su nastale u sveri ekonomije(tržišni koncept privređivanja), organizacije (nove organizacione forme, globalizacija i dr.) imenadžmenta (promene u strukturi, sadržaju i metodama rada). Velik doprinos nastajanju tekoncepcije dala je nauka (teorija organizacije, sociologija, psihologija, komunikologija,informatika...), i to prvenstveno kroz primenu njenih saznanja za promenu prakse, uzistovremeno odvijanje procesa nastajanja novih naučnih saznanja na osnovu proučavanja i poboljšanja prakse iz oblasti organizovanja i menadžmenta.
Koliko su ljudi bitan ekonomski faktor svake radne organizacije i svake države uopšte, pokazuje podatak da u zapadnim zemljama troškovi radne snage čine 20-30% ukupnih troškova, negde čak i do 50%. U zemljama u tranziciji, zbog nižih cena radne snage, ovaj procenat je nešto manji, ali i dalje nije zanemarljiv. Ljudski resursi raspolažu znanjem, inovatorskim potencijalom, intelektualnim i fizičkim kapacitetom. Ljudi su ti koji kreiraju i proizvode i usluge, koji kontrolišu kvalitet, plasiraju proizvode, upravljaju procesom proizvodnje i finansijama, utvrđuju strategiju i ciljeve kompanije. Bez ovog resursa, svaki rad bio bi nemoguć.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET