Menadžment ljudskih resursa | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Menadžment ljudskih resursa". Rad ima 14 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

UVOD
Upravljanje ljudskim resursima je podsistem upravljanja preduze ćem. Upravljanje ljudskim resursima (Human Resource Management - HRM ), posebna je naučna disciplina menadžmenta. Ona uključuje sve procese i aktivnosti koje imaju za cilj upravljanje ljudskim resursima neke organizacije . Oblast HRM obuhvata skoro sve aspekte odnosa sa zaposlenima u nekoj organizaciji. Upravljanje pred uzećem i njegovim resursima, uključujući i ljudske resurse, u savremenim uslovima privređivanja, podrazumeva mnoštvo novih sadržaja, kako u oblasti marketinga, istraživanja, razvoja, finansija i proizvodnje, tako i u sferi informatike, organizacije rada, menadžmenta ljudskih potencijala . Upravljački proces je vrlo složen jer u sebi objedinjuje brojne funkcije, od planiranja i organizovanja, do vođenja i kontrole materijalnih, finansijskih, informacionih i ljudskih resursa u organizaciji.
Upravljanje ljudima, kao najznačajnijim resursima jednog preduzeća, predstavlja složen i višedimenzionalan proces. Nije lako upravljat i ljudima, njihovim ponašanjem i njihovim potencijalima. Iako u menadžment pro cesu postoje određena pravila, na menadžment organizacije ne smeju uticati stereotipi jer je ljudsko ponašanje promenljivo i ne predvidivo. Svaki čovek je ličnost za sebe , a svaka organizacija posebna . Ono što je primenljivo u jednom preduzeću, nije u drugom; što daje dobre rezultate u jednoj kompaniji, ne daje u drugoj; što je dobrodošlo u jednom trenutku, nije u drugom itd. Osim standardnih i uobičajenih pravila, moraju se stvarati i pravila prilagođena konkretnim ljudima, konkret nim organizacijama i konkretnom okruženju. Da bi se u tome uspelo, osim dobrog poznavanja faktora okruženja i adekvatnog dizajniranja or ganizacione strukture, neophodno je i dobro poznavanje ljudske prirode, kako bi se vernije i potpunije oslikale potrebe, navike, interesi, očekivanja, vrednosni stavovi i verovanja pojedinaca i grupa. Iako je reč o slože nom i vremenski zahtevnom procesu, njime se mora istraj no baviti.
I - POJAM, PREDMET I ZNAČAJ UPRAVLJANJA
LJUDSKIM RESURSIMA
Upravljanje ljudskim resursima podrazumeva teorijsko-naučnu i nastavnu disciplinu, ali i upravljačke ere i akti vnosti koje unapređuju i razvijaju znanja, sposobnosti, veštine i ostale potencijale zaposlenih zarad ostvarivanja organizacionih ciljeva. Značaj upravljanja ljudskim resursima se ogleda u tome što postoji višestruka korist i pozitivni efekti ukoliko se sprovodi na odgovarajući način.
1.1. Ljudski kapital
Ljudski kapital jeste ukupna vrednost ljudskih resursa u organizac iji, zaposleni, njihova znanja, veštine koje poseduju, sposobnosti, iskustva i drugi potencijali. Nač in na koji organizacija upravlja ljudskim resursima utiče na konkurentnost organizacije i na njenu sposobnost da ostvari svoju misiju. Efektivnost organizacije, koja se ogleda kroz sposobnost organizacije da obezbedi proizvode ili usluge koji će zadovoljiti potrebe potrošača, od velikog je značaja za njen opstanak. Ove proizvode ili usluge obezbeđuju delimično ljudi. Zaposleni nisu samo jedan od najznač ajnijih resursa firme; oni spadaju takođe i u najskuplje, a ponekad i u najproblematičnije resurse.
Ljudski kapital je značajan jer je direktno povezan sa performansama organizacije i njenom konkurentskom prednošću. Aktivnosti koje se fokusiraju na upravljanje ljudskim resursima mogu da obezbede direktne doprinose performansama organizacije. Tržišni nastup i produktivnost su snažni kada postoji usklađenost između filozofije i poslovne strategije organizacije. Ljudski resursi obuhvataju svo iskustvo, veštine, procene sposobnosti, znanje, kontakte, preduzete rizike i mudrosti pojedinaca povezanih sa jednom organizacijom.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET