Prihvatanje klijenta, globalni proces revizije, izveštaji revizije, prevare i drugi nezakoniti poslovi | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Prihvatanje klijenta, globalni proces revizije, izveštaji revizije, prevare i drugi nezakoniti poslovi". Rad ima 15 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

UNIVERZITET SINGIDUNUM
Fakultet za finansijski menadžment i osiguranje
PRIHVATANJE KLIJENTA, GLOBALNI PROCES REVIZIJE, IZVESTAJI REVIZIJE, PREVARE I DRUGI NEZAKONITI POSLOVI
- Seminarski rad -
Leskovac, Jul 2007.
Prihvatanje klijenta
Poznavanje klijentovog poslovanja
Neophodna pretpostavka za izradu opsteg plana revizije je poznavanje poslovanja kljenta, pre svega iz razloga sto moze bolje da sagleda moguce izazove, strucni tim, da planira na koje oblasti ili aktivnosti treba obratiti psebnu paznju I mozda od svega bitnije procena potrebnog obima angazovanja za pokrice planiranog rizika revizijskog angazmana.
Sakupljanjem informacija o novm klijentu revizor procenjuje inherentni rizik, kontrolni rizik I moguci detekcioni rizik. Do informacija je moguce doci raznim kanalima kao sto su:
Prethodno iskustvo s takvim I slicnim preduzecima I delatnostima
Prethodni revizor
Razgovor s rukovodecim osobljem u preduzecu novog klijenta
Kontakti sa osobljem iz interne kontrole
Pregled izvestaja interne revizije
Razogovor s uglednim vljudima van preduzeca (kupcima, dobavljacima…)
Publikacije vezane za datu delatnost (npr. Drzavne statistike, pregledi, tekstovi, trgovacki casopisi…)
Zakonodavstvo I propisi koji tangiraju poslovanje preduzeca klijenta, itd.
Dobar izvor informacija su razgovori s upravom I sluzbenicima klijenta o temam kao sto su:
Promene u upravi, organizacionoj strukturi I aktivnostima klijenta
Uticaj pozitivne zakonske regulative na poslovanje klijenta
Tekuce ili potencijalne finansijske poteskoce ili racunovodstveni problemi
Povezana lica
Novi kapaciteti I druge promene obima poslovne aktivnosti
Proimene proizvodnog ili usluznog programa
Promene informacionog sistema
Promene racunovodstvenog sistema I sistema interne kontrole, itd.
Na osnovu svih raspolozivih informacija I na bazi procene svakog od pobrojanih rizika revizor pravi plan angazovanja I odredjuje cenu angazovanja.
Uslovi angazovanja revizora
ISA 210, nalaze da “revizor I klijent treba da se dogovore o uslovima angazovanja”. Pod uslovima se podrazumeva dogovor o sledecim elementima:
Sta treba uraditi
U kom roku
Koji strucni tim treba to da uradi
Koliko ce to kostati, i
U kojim rokovima treba obaviti placanja
Oko predmeta rada treba obaviti precizan dogovor. Pitanje je da li se radi o statutarnoj reviziji ili nokon posebnom angazmanu koji je srodan reviziji,. Rok je bitna komponenta jer od toga zavisi pored ostalog I visina naknade. Ako klijent insistira da se posao zavrsi u kratkom roku nakon izdavanja finansijskih izvestaja cena moze biti bitno veca zato sto se radi o spicu sezone kada je velika potraznja za revizorskim uslugama.
U nekim slucajevima je strucni tim veoma vazan. Klijent nekada nece da prihvati neke revizore zbog ranijih nesuglasica. U takvim okkolnostima treba razmotriti opravdanost tog zahteva. Kada je u pitanju naknada za vrsenje revizije na Zapadu se uglavnom radi po tarifi na bazi planiranih ili ostavarenih casova rada. Ponekad klijent nece da prihvati rizik promene obima angazovanja pa trazi da se na bazi planiranih aktivnosti obavi I palti revizijski angazman. I dinamika placanja moze biti bitna komponenta dogovora. Nekada je odlaganje placanja vazna konkurentna poluga.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET